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創(chuàng)新管理促提升 真抓實干保安全
日期：2022-05-18 15:41:38
來源：新耀運管服務中心
作者：蔡瑩
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為進一步提升中心管理水平，強化中心對各項工作的監(jiān)督檢查，以公司安全生產“一崗雙責”、“五位一體”為總要求，新耀運管服務中心在管理創(chuàng)新上下功夫，不斷提高科學管理水平，加快轉變傳統(tǒng)的管理模式，積極創(chuàng)新科學管理的體制機制，著力提高科學管理能力。
新故相推，日生不滯。新耀運管服務中心立足業(yè)務實際，積極主動應對復雜挑戰(zhàn)，從實踐中找思路，把精細化的理念與實際工作緊密結合，并系統(tǒng)化、常態(tài)化落實在工作中，突出管理重點，常態(tài)化開展月度安全生產例會、周碰頭會，班組日報制，確保各項工作落實落地;同時加大基礎資料建設，以具體數(shù)據(jù)支撐精細化，中心實行月度考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改落實。
中心以公司“走動式管理”為標準，創(chuàng)新管理模式，開展交叉式管理，對各項業(yè)務進行交叉監(jiān)督檢查，深度發(fā)現(xiàn)工作中的盲點、管理上“燈下黑”問題，加強排查和風險管控力度，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，加強督促整改，確保中心安全生產形勢平穩(wěn)向好。中心對自己管轄業(yè)務范圍之外的工作按業(yè)務分工劃分，按計劃每季度進行一次劃分業(yè)務區(qū)域的交叉檢查。重點檢查管理區(qū)域內的場站、燃氣管線及施工現(xiàn)場存在的安全環(huán)境問題，針對營業(yè)、安檢、維修、管網巡查等環(huán)節(jié)規(guī)范操作流程，對交叉檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題填寫書面檢查意見，堅持問題導向，補齊短板，提升工作實效。
新耀運管服務中心以區(qū)域化管理為主導，以交叉式管理為抓手，加強管理創(chuàng)新、降低成本；以生產經營、管網巡檢、搶險維修、戶內安檢等業(yè)務為重點，有效地提升轄區(qū)內安全保障能力，有效推進轄區(qū)業(yè)務發(fā)展，形成新的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供良好的支撐。
